Përballë një tregu pune që po ndryshon me shpejtësi për shkak të emigracionit dhe plakjes së popullsisë, kompanitë shqiptare po ndryshojnë qasjen ndaj mirëqenies së punonjësve. Nëse dikur detyrimet ndaj stafit përmbusheshin me një darkë fundviti, sot bizneset po shpenzojnë për aktivitete si kampe zhvillimi, trajnime në natyrë dhe përvoja të përbashkëta, duke i shndërruar këto në instrumente të menaxhimit të burimeve njerëzore.
Sipas ekspertëve, ky trend pason një logjikë ekonomike të qartë. Zëvendësimi i një punonjësi mbart kosto të larta, që përfshijnë rekrutimin, trajnimin dhe humbjen e produktivitetit. Për rrjedhojë, investimi në një "retreat" prej disa mijëra eurosh konsiderohet më efektiv sesa përballimi i pasojave të largimit të stafit të kualifikuar. Për brezat më të rinj, si Brezi Z dhe millennials, mjedisi i punës dhe mundësitë e zhvillimit profesional janë po aq të rëndësishme sa kompensimi financiar.
Objektivat e strategjisë organizative
Kompanitë po i përdorin këto aktivitete për të adresuar sfida njerëzore si mungesa e komunikimit, besimit dhe angazhimit. Sipas Jonel Kristos, sipërmarrës dhe trajner në këtë fushë, qëllimi është identifikimi i tensioneve që zakonisht mbeten të fshehura në rutinën ditore të punës. Këto nisma synojnë të rikthejnë lidhjen midis punonjësve dhe të përmirësojnë performancën afatgjatë të organizatës.
Union Bank është një nga institucionet që ka përqafuar këtë model. Gentiana Josifi, Drejtore e Burimeve Njerëzore dhe Kulturës Organizative, shpjegon se për bankën, retreat-et nuk janë thjesht aktivitete sociale, por mjete për forcimin e lidershipit dhe bashkëpunimit ndërmjet ekipeve. Suksesi i këtyre investimeve matet jo vetëm përmes feedback-ut të menjëhershëm, por edhe nëpërmjet klimës organizative dhe cilësisë së bashkëpunimit pas kthimit në zyrë. Objektivi mbetet krijimi i ekipeve të lidhura që ndajnë të njëjtin vizion dhe mision, duke siguruar një performancë të qëndrueshme në një treg gjithnjë e më sfidues.